Entreprise en difficulté

Objectifs de la formation

Identifier les signaux d’alerte, établir un diagnostic complet et activer les bons leviers pour redresser une entreprise en difficulté avec méthode, lucidité et impact.

Public visé

Dirigeants, DAF, entrepreneurs, consultants en stratégie.

Prérequis

Expérience en gestion ou management.

Programme détaillé

📍 Module 1 : Comprendre les causes de la défaillance

• Identifier les signaux faibles (RH, financier, marché)
• Diagnostiquer lucidement les causes profondes

🎯 Objectif : Construire une grille de lecture claire de la situation.

📍 Module 2 : Reprendre le contrôle de la trésorerie

• Élaborer un plan de trésorerie d’urgence
• Dialoguer avec les banques, fournisseurs, URSSAF

🎯 Objectif : Stabiliser l’entreprise par les bons arbitrages.

📍 Module 3 : Réorienter la stratégie

• Recentrer l’offre, revoir le business model
• Définir des priorités opérationnelles

🎯 Objectif : Donner un nouveau souffle à l’activité.

📍 Module 4 : Gérer l’humain en période de crise

• Communication interne et leadership en tension
• Maintenir l’engagement des équipes

🎯 Objectif : Éviter la fuite des talents et la démobilisation.

📍 Module 5 : Anticiper le juridique et protéger le dirigeant

• Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, RJ
• Responsabilité du dirigeant : que faire / éviter

🎯 Objectif : Agir dans le cadre légal tout en préparant l’après.

Certification et évaluation

Un cas réel sera analysé en groupe avec construction d’un plan de retournement. Évaluation finale par soutenance orale.

Avantages de la formation

• Diagnostic opérationnel complet transmis
• Conseils personnalisés sur vos problématiques
• Animation par une experte en restructuration et sortie de crise
• Support post-formation (1h de suivi individuel inclus)

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